1．なぜ成果が上がる

先日新卒者を専門に採用をする｢Y-CUBE｣という会社が営業にやってきた。

安田佳生氏の会社で　新卒の人たちにもとても人気のある話題の会社だ。

氏の書いた本を読んだこともあり　営業マン（ウマン）の話も予想したものであった。

 

話しを聞いている途中思いがよぎった。弊社の今のスタッフたちは、このような採用を乗り越えて入ってきただろうか。いやよくよく考えて自分のような人間はどうだろうか。

 

採用の時点で最高の人間をとればそのジャンルでは、ダントツの成績が残せる。その業界で絶対的に有利であり常勝集団が作れる。

 

会社を伸ばすこと　大きくすることが重要なのか。大もうけをして大金持ちになることが目標なのか。否　ひとつの仕事を見つけそれを粛々とやり続けて行きたい。やりがいのある仕事をしたい。我が社の洋服が必要とされる限り作り続けたい。我々にとってお金儲けは手段であって、目的ではない。

 

採用する側の問題は、大変大きいと思う。もちろん弊社の場合洋服が嫌いであれば仕方がない。しかし｢ご飯代を浮かしても洋服を買うような人間｣であればいかようにでもなると思う。弊社に入れば才能があふれ出て精神的にも成長する。そのような会社であり続けたいと思う。

 

人間の力は、無限である。 教育＝education とは　edu=引き出すという意味があり押し付けることではなく　眠っている才能を引き出すことだ。

その為には、何はともあれスタッフの力を引き出すような　引き出せるような会社作りが一番重要だと思う。

 

部下が使えないという前に考えることはたくさんある。我々日本人は、稀有な存在である。欧米のような考え方が相容れない部分はたくさんある。