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アパレルメーカーを経営しています。たくさんの方に支えられ来年は20期を迎えます。 山あり谷ありの日々ですが、おかげさまで楽しい毎日を送っています。 日々思いついたことを書き綴ります。コメントがあればどしどし入れてください。
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先日新卒者を専門に採用をする「Y-CUBE」という会社が営業にやってきた。

安田佳生氏の会社で 新卒の人たちにもとても人気のある話題の会社だ。

氏の書いた本を読んだこともあり 営業マン(ウマン)の話も予想したものであった。

 

話しを聞いている途中思いがよぎった。弊社の今のスタッフたちは、このような採用を乗り越えて入ってきただろうか。いやよくよく考えて自分のような人間はどうだろうか。

 

採用の時点で最高の人間をとればそのジャンルでは、ダントツの成績が残せる。その業界で絶対的に有利であり常勝集団が作れる。

 

会社を伸ばすこと 大きくすることが重要なのか。大もうけをして大金持ちになることが目標なのか。否 ひとつの仕事を見つけそれを粛々とやり続けて行きたい。やりがいのある仕事をしたい。我が社の洋服が必要とされる限り作り続けたい。我々にとってお金儲けは手段であって、目的ではない。

 

採用する側の問題は、大変大きいと思う。もちろん弊社の場合洋服が嫌いであれば仕方がない。しかし「ご飯代を浮かしても洋服を買うような人間」であればいかようにでもなると思う。弊社に入れば才能があふれ出て精神的にも成長する。そのような会社であり続けたいと思う。

 

人間の力は、無限である。 教育=education とは edu=引き出すという意味があり押し付けることではなく 眠っている才能を引き出すことだ。

その為には、何はともあれスタッフの力を引き出すような 引き出せるような会社作りが一番重要だと思う。

 

部下が使えないという前に考えることはたくさんある。我々日本人は、稀有な存在である。欧米のような考え方が相容れない部分はたくさんある。


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プロフィール
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cisco1号
性別:
男性
職業:
アパレルメーカー経営
趣味:
フットサル、ジョギング、スキューバダイビング、スキー、読書、投資全般
自己紹介:
妻と2人の子供3匹のヨーキーと暮らしています。
洋服好きです。作るのも売るのも着るのも大好きです。
週に3~4回AM6:00から60分のジョギングをしています。
会社のスタッフとフットサルをやっています。楽しいですね。
また週に3~4冊の本を読みます。国際経済、マーケ、人生、歴史、などノンフィクションが好みです。
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